为全面贯彻落实新时代*的建设总要求，严格落实*建工作责任制，更好发挥*组织领导核心和*治核心作用，公路分公司*总支严格落实公司*委下发的《*建工作责任制考核办法》，确保规定项目不走样、不减弱，不断夯实项目*支部的*建工作基础。同时，不断探索创新季度考核的方式方法，让考核方式不停留在纸面，让考核执行人不局限于分公司*务人员。
增加问卷调查，测试群众满意度。分公司*群纪检办拟定“季度*群纪检工作群众满意度测评问卷调查”测试题，从*建、群团、纪检三个方面，贴近*委部署、群众密切关注的方向设置问卷题目，制作成问卷星，季度考核时发放二维码，实现群众网上无记名方式参与测评。群众满意度测评结果应用到季度考核的结果中，占*群纪检考核汇总的5%，引导项目支部把*群纪检工作做实做细，让群众满意。
增加责任评分，测试领导放心度。对项目支部*建常规工作考核事项中，增加对集团*委下发的“一岗双责”制度、“联系点制度”“重要事项报告制度”等*建工作责任制度落实情况的评定。评定的执行人为联系项目支部的领导班子成员和*总支*，以此促动分公司领导班子成员掌握支部*建工作情况、促使项目支部主动与联系点领导取得联系，保障*建工作责任制度的落地落实，有效提升基层*建工作水平，让领导放心。
增加作风评定，专项督查转常态化。2020年，分公司*总支启动各项目部的半军事化建设专项督查，经过首次验收、再次复核，各项目的硬件建设已基本完成，半军事化管理还将持续跟进。把半军事化作风建设纳入季度考核事项，让员工宿舍、办公区管理更加规范，促进项目部的团队凝聚力、纪律意识增强。
公路分公司*总支全面落实公司*委“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”的工作思路，充分发挥季度考核的指挥棒功能，在季度考核中，把*务专业考核与群众满意度测评相结合，让责任落实变被动为主动，让作风建设变专项督查为常态化管理，促进项目支部的*建工作更服务生产需要、更贴近群众期盼。
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