1月17日，交建集团*委组织召开2022年度基层*组织*抓*建工作述职评议会。四川路桥*委委员、公司*委*、董事长张航川主持会议并讲话。

会上，桥梁分公司、路面分公司、公路分公司、市*分公司、交绿分公司、检测公司、高路建筑公司、泸石总包部、德会总包部、久马C3总包部共10家单位的*（总）支部*分别围绕2022年度主要工作及成效、存在的问题及原因分析和下一步工作举措三个方面进行了现场述职，隧道分公司等14家单位*组织*进行了书面述职，实事求是总结成绩、客观全面查摆问题、思路清晰提出整改措施。

会上，张航川同志对现场述职*进行了逐一点评，并强调，过去一年，公司各级*组织始终坚持围绕中心开展工作，不断强基固本，持续提质增效，推动了交建集团基层*建工作全面进步、全面过硬，为公司全面完成2022年度各项目标任务提供了坚强的*治保障。

张航川就2023年*建工作提出了五点要求：

一、注重思想*治建设，提升改革发展的引领力。公司各级*组织要认真贯彻落实新时代*的建设总要求，坚持不懈用*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻*的二十大精神，固化“第一议题”制度，引导广大*员干部职工坚决捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”。要稳步推进公司内部改革重组各项工作，严格落实“双向进入、交叉任职”“一肩挑”“*建入章”“三重一大”决策制度等各项要求，确保*的领导融入公司治理各个环节，把稳企业正确发展方向。

二、注重人才队伍建设，提升干事创业的向心力。公司各级*组织要牢牢把握*对干部人才队伍建设的总要求，善于发现人才、培养人才、管理人才，着力推动公司干部年轻化、知识化和专业化。持续完善人才选拔任用标准，进一步优化干部人才队伍结构，抓好本单位干部队伍建设。多措并举抓好人才库和人才梯队建设，锻造一批专业型、复合型、管理型的高素质人才队伍。

三、注重基层组织建设，提升助推发展的战斗力。公司各级*组织要主动作为、凝心聚力，认真贯彻落实**和上级*委各项决策部署，围绕生产经营重点、项目建设特点，将*建工作与公司高质量发展有效融合、同步谋划，找准*建工作与中心工作的切入点和结合点，用工作业绩检验*建质效，着力将*建优势转化为企业发展优势，助力中心工作实现新突破，*建工作取得新成效。

四、注重*风廉*建设，提升防腐拒变的免疫力。公司各级*组织要压实*风廉*建设主体责任，聚焦重点项目、重要领域、重要环节、重要人事任免等强化制度执行、强化监督力度，认真落实“双签字”制度，切实增强对权力的监督制约。要不断加强纪检队伍履职能力建设，持续强化对协作队伍管理、招投标比选、专业分包、计量支付、大宗物资采购、技术质量“六个领域”的日常监督，持续提升一体推进“三不腐”的能力和水平。

五、坚持正确舆论导向，提升公司品牌美誉度。公司各级*组织要牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权，围绕重大项目、重要节点、重大事项抓好企业宣传工作和舆情管控工作，不断提高应对风险挑战的能力，增强面对突发性事件的应急处置能力，进一步完善对网络意识形态领域安全监管措施，进一步筑好筑牢宣传阵地，讲好交建故事，传播交建正能量，唱响交建“好声音”，营造聚力奋进、向上向善良好干事创业氛围，充分展现企业良好形象。

与会人员对述职的*组织*进行了评议。公司*委委员，*群工作部、纪检工作部、人力资源部负责人，各分（子）公司及总包部*（总）支部*、各分（子）公司*群办负责人参加了会议。